Ontwikkel jouw potentieel

 

De kans is groot dat jouw rol in een organisatie flexibeler, minder vastomlijnd en multifunctioneel wordt, gezien de huidige trends en ontwikkelingen. Zo vermindert de hiërarchie, wordt meer nadruk gelegd op verantwoordelijkheid en eigenaarschap van individuen en teams en stimuleert diversiteit je meer jezelf te zijn.

Om als individu mee te groeien met deze trends is het belangrijk dat je goed weet van je zelf hoe jij werkt, hoe jij je staande houdt in complexe situaties en hoe jij samenwerkt met een ander. Daar helpt ‘Persoonlijk Leiderschap’ bij. Bewustzijn van jouw handelen is essentieel. Als je jezelf goed kent:

  • Maak je bewuster keuzes
  • Voel je je meer in control
  • Word je veerkrachtiger
  • Leer je te relativeren (je moet er soms ook om kunnen lachen…)
  • Kun je meer ontspannen met kritiek omgaan
  • Krijg je meer rust in je hoofd

Catherine van Nierop, cni@tg.nl, 0641117180

Cursusaanbod

Cursussen bieden we apart aan en als onderdeel van leiderschapsprogramma’s. Hieronder staat het vaste aanbod. Wil je een programma op maat, neem dan contact op. Er is veel mogelijk! Je kunt je aanmelden met jouw team of individueel via een open inschrijving.

Het is fascinerend hoe vaak we in ons drukke bestaan onbewust de (werk)dag doorbrengen en niet of nauwelijks stil staan bij onszelf. Deze dag geef je aandacht aan jezelf en ga je aan de slag met het (her)ontdekken van kwaliteiten en patronen. Zodat je daarna (weer) bewuster jouw dag doorbrengt.

Op de dag zijn er veel momenten van ‘a-ha’, ‘goh’, ‘oh ja’ en ‘nu je het zegt’. Door theorie en oefeningen (her)ontdek je jouw talenten, patronen die je stimuleren of belemmeren in jouw werk, onbewust gedrag wordt geëxpliciteerd en feedback van anderen scherpt jouw inzichten aan. Aan het eind van de dag ga je naar huis met een verfrissende blik op jezelf en begrip voor de manier waarom je ‘doet zoals je doet’.

Onderdeel van deze dag is een werkboek, waar alle oefeningen in staan en waarin je jouw inzichten schrijft. Het is een werkboek dat je ook achteraf nog kunt gebruiken.

Deze cursus is geschikt voor mensen voor wie werken aan hun persoonlijk leiderschap nieuw is of voor mensen die hun persoonlijk leiderschap weer willen opfrissen.

De cursus vindt plaats bij Twynstra Gudde op kantoor. De kosten bedragen € 750,- (ex BTW). Dit is inclusief lunch, koffie/thee en het werkboek.

Er kunnen maximaal 10 deelnemers meedoen per keer. De cursus gaat door bij een minimum van 8 deelnemers, twee weken van te voren hoor je of de cursus definitief doorgaat.

Mocht je meer informatie willen over het cursus aanbod neem dan contact op met Catherine van Nierop, cni@tg.nl of via 06-41117180.

Werken aan jouw leiderschap is niet nieuw voor je. Je bent iemand die zich daar graag mee bezig houdt en het gedrag van jezelf en anderen interessant vindt. Je kent je kwaliteiten en je uitdagingen en het valt je op dat je in de waan van de dag toch vaak weer in de valkuil trapt.

Tijdens deze twee dagen sta je (weer) stil bij jezelf en jouw handelen. Inzichten en reflecties worden weer op scherp gesteld. Theorie en oefeningen worden afgewisseld en er is veel ruimte voor reflectie. Dat betekent dus ook werken in alle rust. Sparren met elkaar om tot inzichten te komen vormt een belangrijk middel tijdens deze cursus.

Onderdeel van deze dag is een werkboek, waar alle oefeningen in staan en waarin je jouw inzichten schrijft. Het is een werkboek dat je ook achteraf nog kunt gebruiken.

Deze cursus is voor mensen voor wie werken aan persoonlijk leiderschap niet nieuw is en die of hun leiderschap een boost willen geven, of toe zijn aan een volgende stap (maar niet goed weten in welke richting die stap gezet wordt).

De cursus vindt plaats bij Twynstra Gudde op kantoor. De kosten bedragen € 1750,- (ex BTW). Dit is inclusief twee keer lunch, koffie/thee, een borrel en het werkboek. De overnachting en diner is niet inbegrepen. Er zijn hotels in de buurt voor mensen die willen overnachten.

Er kunnen maximaal 10 deelnemers meedoen per keer. De cursus gaat door bij een minimum van 8 deelnemers, twee weken van te voren hoor je of de cursus definitief doorgaat.

Mocht je meer informatie willen over het cursus aanbod neem dan contact op met Catherine van Nierop, cni@tg.nl of via 06-41117180.

Persoonlijk leiderschap via het alumni netwerk van de VU

Ben je VU-alumnus en ben je toe aan volgende stap? Klik dan hier voor de cursus die via het alumnus netwerk wordt gegeven.

Inspiratie

Leiderschap adviezen

Leidinggeven doen we allemaal, allereerst aan onszelf. In de cursus Persoonlijk leiderschap leren VU-alumni hoe ze zichzelf sturen in hun carrière. Catherine van Nierop is organisatieadviseur en VU-alumna. In het VU Magazine vertelt ze wat ze zelf leerde en deelt ze haar beste adviezen.

Lees hier het volledige interview

Quote van de maand

“Between stimulus and response there is a space. In that space is our power to choose our response. In our response lies our growth and our freedom”

Victor E. Frankl

Vertrouwen

Met behulp van beelden van de acrobaten Alya Titarenko and Gael Ouisse (Cirque du Soleil) wordt in deze film duidelijk gemaakt waarom vertrouwen zo waardevol is. Waarom is zo veel van wat we doen (in ons werk, maar ook privé) gebaseerd op wantrouwen en controle? Het is zo veel eenvoudiger en prettiger om vanuit vertrouwen te werken. Wie vertrouw jij en hoe laat jij dát groeien?

Het SCARF-model

Waarom zijn mensen in sommige situaties terughoudend en in andere gevallen juist heel ijverig om iets te doen? Als manager is het erg nuttig om te weten wat er ten grondslag ligt aan deze overweging om zo te zorgen voor omstandigheden waarin medewerkers actief en toegewijd zijn.

Een model dat helder in beeld brengt hoe om te gaan met sociale triggers, die zorgen voor dit passieve en actieve gedrag, is het SCARF-model. Het SCARF-model beschrijft vijf elementen die ten grondslag liggen aan pijn en genot in je hersenen en die bepalen of je geneigd bent iets te doen óf juist niet. Hoe hoger je scoort op de vijf dimensies, hoe meer je genotsysteem geprikkeld wordt, waardoor je dus eerder geneigd bent iets wél te doen. Als je lager scoort, zal je het gedrag sneller vermijden:

  • Status: Hoe belangrijk voel jij je ten opzichte van anderen?
  • Certainty: In hoeverre ben je in staat de toekomst te voorspellen?
  • Autonomy: In hoeverre heb je het gevoel dat je keuzes zelf kunt maken?
  • Relatedness: Voel je je geaccepteerd door anderen en heb je het gevoel dat je erbij hoort?
  • Fairness: Heb je het gevoel dat je eerlijk behandeld wordt?

Waar kun je dit model voor gebruiken?

SCARF is een model waarmee je jezelf kunt ontwikkelen. Je kunt nagaan voor welk van de elementen jij in het bijzonder gevoelig bent en vervolgens kijken hoe dit effect heeft op het bereiken van je doelen. Ben je bijvoorbeeld gevoelig voor groepsdruk (Relatedness), waardoor je meedoet aan dingen waarvan je eigenlijk weet dat je ze beter niet kunt doen? Of heb je het idee dat je vaak in opdrachten blijft hangen die je ongelukkig maken, maar waarvan je de zekerheid die ze je geven niet wilt loslaten (Certainty)? Zodra je meer bewust bent van je valkuilen, kun je gerichter je gedrag veranderen.

Daarnaast is SCARF ook een tool voor leidinggevenden om te kijken naar sturing van medewerkers. Leidinggevenden hebben namelijk invloed op de vijf elementen bij medewerkers. Zo zorgt micro managen voor een lager gevoel van autonomie bij de medewerker en kan het ontbreken van een heldere visie uncertainty creëren. Als leider kun je dus een positieve werking hebben op je medewerkers door gedrag te vertonen waarbij het genotsysteem wordt geactiveerd. Dit kan bijvoorbeeld door transparant te zijn, medewerkers zelf keuzes te laten maken en vertrouwen te geven.

Het model heeft zelfs implicaties voor organisatiestructuren. Zo kan het helpen bij het formuleren van beloningsregelingen, besluitvorming en informatieprocessen. Het laat zien dat er creatievere manieren zijn om medewerkers te motiveren, die goedkoper, maar vooral ook sterker en duurzamer zijn dan de huidige systemen.

Bronnen:

Sitskoorn, M. (2016). IK². Deventer: Vakmedianet.
Rock, D. (2008). SCARF: a brain-based model for collaborating with and influencing others. Neuroleaderschip Journal, (1).

Uw reactie

Blog

Dialoogvoering is essentieel voor stevige leiders 

  Stevige leiders maken tijd vrij om stil te staan, te reflecteren en te onderzoeken. Dat doen ze om hun zelfkennis te vergroten, waardoor ze effectiever in staat zijn om als leider een voorbeeld te zijn. Daarnaast zijn ze ook in staat om naar hun omgeving dezelfde...

Het is ok als je het even niet weet

Alleen al het denken aan de hoeveelheid aan informatie die wij tot onze beschikking hebben, zelf kunnen genereren en verspreiden wekt bij veel mensen een ‘rilling van overload’ teweeg. Waarom veroorzaakt dit spanning bij mensen? En wat vraagt dit van jou? Hoe ga je...

Hoe het brein leiderschap beïnvloed

Het brein is een van de meest energie-efficiënte systemen ter wereld. De cellen in het brein werken heel mooi met elkaar samen, zodat het energieverbruik minimaal is. Toch is het ene deel van ons brein beter ontwikkeld dan het andere. Welk deel van de hersenen doet...

De commandant eet altijd als laatst

De verwachting waarmee ik een aantal jaar geleden de cursus Young Servant Leadership begon was ‘vertel mij maar hoe ik een dienend leider word’, met als gevolg dat ik steeds maar bleef vragen aan de begeleiders of ze mij concrete handvatten konden bieden. Het antwoord...

Mentaal opruimen

  Wat gebeurt er veel voor de zomervakantie. Laatste facturen op juiste datum de deur uit, overdragen aan je collega die waarneemt tijdens jouw afwezigheid, nog snel even de laatste vakantiespullen inslaan. Allemaal op het ‘to-do lijstje’ en dan zo snel mogelijk...